郑洪山----生存典范

阿根廷“中国超级市场商会”为增加市场参与度，特地推出购物信用卡。持卡者可于全国“中国超商”使用，这是在拉丁美洲史无前例的。这项措施将对低收入者、退休人员等民众是一项优惠。持卡者将有机会获得折扣，除了有借贷性质外，同时也可储值购买商品。

在阿根廷大约有1000家中国超商，在城市里代表着26%的市场而市郊则占12%。在委内瑞拉也有几乎相同数量的中国超商、食品量贩店等，并在不同城市组成商业组织。从70年代至90年代，中国超商便渐渐扩大、成熟，在委内瑞拉整体经济深根。在加拉加斯代表着12%的市占率，而在其余内城市则占有62%。

从九十年代末至本世纪初，中国超商为在市场中求生开始与各连锁大卖场竞争。在虎狼四伏的环境杀出了一条血路。委内瑞拉中国超商可说是在美洲大陆的先锋。在以前的文章中提过秘鲁的一个案例，藤森总统是Metro连锁超商特别成员，该超商由一位名ERASMO WONG的企业家带领。藤森透过这位企业家制定了经济政策网要，在当时50%的进口商品都是中国制造，同时坚固了Metro超市的成长以及推动了E-WONG超市的成立。最后该超市的市占率大幅成长并刺激了中国商品的进口，可说是一举两得。

本人在这里慎重的强调，当政府开始注重粮食安全并开始进行Mercal计划时，华人社团的各超商也应合作同步采取对应措施。现在还为时不晚，华人社团还有条件继续发展量贩店并加强连锁超市及其它食品量贩。毕竟从1976年开始中委之间签署的条约，以促进的是双方的商业交流，尤其近12年，双边交流更加频繁。

只要国内大部份的华人能够取得共识，便能达到上述目标。华人便能共同申请外汇、进口、经销及交易中国生产的商品。各华人商会和领导班子应该慎重进行评估。计划只能在取得大家共识并能够获得集体利益下方能进行。如果成员只注重内斗那势必元气大伤，而市场必定被其余外国商会瓜分。只有内部成长才能够成就外部的茁壮，这是我们祖国的最好典范。