千禧年公司：控股形式保障馆址业权不被随意变卖和转让

“和谐侨团  平安社区”系列报道                  

                       

文/ 记者  黄健能

核心提示——

        成立于50年代的委内瑞拉首都加拉加斯中华会馆，因各种因素于70年代停办。90年代，为了复兴中华会馆，广大侨胞商议购买会址重新注册成立一个新的中华会馆。为了保障股东的业权和防止馆址被变卖、转让，最终以股份制形式成立东方千禧年发展有限公司，并以此公司的名义把馆址买了下来。至此，中华会馆才有了永久性会址，并以此作为基地开展各项公益性活动，成为侨胞们娱乐、聚会的活动场所，华人在当地社会的地位得到进一步的提高。最近，记者就东方千禧年发展有限公司成立、发展方向等分别采访了部分发起人以及千禧年股份发展有限公司现任主席等，对以控股公司形式运作公益事业的模式进行了积极性的探讨。

                       缘起：加拉加斯6侨团重组中华会馆

         据委京至德堂主席吴崇岳先生介绍说， 成立于50年代的委内瑞拉首都加拉加斯中华会馆，因各种因素于70年代被变卖而停办了。在90年代，加拉加斯共有6个侨团组织，各自维系华人华侨，发展公益性事业。1997年，在当时以刘伯鸣大使为首的中国驻委内瑞拉大使馆的关怀和协助下，把委京这原有的6个侨团重新组织成“中华会馆”。

        “当时中华会馆没有办公场所，临时开会都是在中国餐馆联谊会（简称餐馆会）内进行的。”吴崇岳先生说，1998年，由于原餐馆会会址的房主要求餐馆会将房产买下，否则就要收回。在此情形之下，“中华会馆”考虑到：多年来，很多华侨已经形成了在餐馆会内聚会、星期天集市、平日娱乐消遣的习惯，但因资金原因，餐馆会并无意购买此物业，打算以“中华会馆”名义购买下来，让侨胞们有个活动场所。

         “如果能动员同胞们集资把它买下的话，既可以保留广大侨胞的习惯，同时中华会馆也需要一个永久的固定办公场所。本着这一宗旨，于1998年12月27日召开侨胞大会动员筹款。”吴崇岳先生说，但可惜的是那时的餐馆会的会址要价80多万美元，筹来筹去，只是筹集到14多万美元，与所需要的80多万美元相距甚远。

        “为何募捐筹款建会馆难度这么大呢？”记者觉得奇怪。吴崇岳先生表示，之前某些地方搞会馆建设有过经验教训，当初号召华侨捐款建设会馆，得到侨胞们的信任，也募捐到足够的钱建设会馆，但建好会馆后的结果是：有一个会馆被卖了；有一个被私人霸占了；另外有一个把钱花完建不起来了，所有这些不良影响，令广大侨胞持不信任态度，因此难以筹集到足够的款项建设会馆。

                  转折：筹款不足成立公益性股份公司运作

         随后，曾任千禧年公司主席的吴德明先生、至德堂主席吴崇岳先生以及侨领冯雪茂先生、吴国粱先生、岑国维先生等一起商议，现在筹款买馆址担心太迟，房屋主人要是卖给别人就麻烦了，于是原来筹款购买馆址的计划只能搁置。众侨领商议后，提出向全国广发英雄贴，以认购股份的方式筹款。岑国维说：“洪灾的时候，大家都能捐出这么多钱，我们就是不甘心，华人怎么可以连个出入门口都没有的？我们一定要把会馆搞起来。”

        吴德明先生、冯雪茂先生等侨领一起商量，决定成立不谋利、公益性的股份制公司购买原餐馆会作为中华会馆的馆址，按照B股每股300元美金，A股每股3000元美金进行购买股票，由股份公司控制物业权，以保证物业永远不能变卖，并且这个地方永远属于股东的。拍板后，立即向全国发出认购股份买会址的消息，这决议得到众多侨胞的支持，大家有钱出钱，有力出力，争取早日把美好的愿望化为现实。“之所以采用购股方式，完全是为了尽快集资，绝不图任何红利”，侨领们如是说。

       “我们去华恋社甚至偏远的地方筹款，都是自己出钱。即使坐飞机，都是自费的，还请别人吃饭，这样的行动得到很多侨胞的理解和支持，侨领们逐个上门介绍认购股份的工作，也感动了很多华侨。”吴崇岳先生说，其实当时还有很多人是不信任的，持怀疑态度，有一些很有威望的华侨带着疑问：到底是不是真的建设会馆？他们说，如果建不成，连本带利息都会给回你们，这打消了侨胞们的顾虑，最终共有181个股东认购了股份，共筹集到80多万美元，把原餐馆会买了下来，成为中华会馆的会址。随后，东方千禧年股份有限公司于1998年正式成立运作。

                   发展：规划开发山头建设文体活动区域

         原千禧年公司素有“金牌”财政之称的洪叔介绍说，当年成立千禧年公司的时候是有五大承诺：1、热心为侨胞服务，不计较自己的利益；2、不需要入股的侨胞再凑钱，实行自供自给；3、购买股票后，公司发给股东一份股权证明书；4、千禧年公司的经费用在全体侨胞身上，每次接待来访等侨务事务都由公司负责经费，包括中华会馆的开支费用等，一些有困难的人也去帮助；5、不领取公司任何的收入，所有侨领都全心全意无偿为同胞公益事业服务。

         洪叔说：“当年的餐馆会一到月尾就怕，因为没有钱给电费、水费和屋租等，因此需要把会址买下来才是一劳永逸。”洪叔最后表示：“虽然我不再做公司的财政，但我衷心希望公司能健康运作下去。办一件事情，个个拥护就会成功，分裂就会失败。希望同胞们团结一致，继续做好各项公益事业。”

         现任东方千禧年发展有限公司主席吴添荣先生向记者描述了千禧年公司的发展远景：“保持馆址物业的控股权，保证能够让每个同胞们都有一个聚会、娱乐的活动场所

。同时，计划与委内瑞拉政府商谈购置地块，准备在外面开发个山头，统一规划建设中西文学校、儿童乐园、游泳池等一系列文体活动区域，让老人家有个可以打麻雀的地方。购买几辆大巴士，每逢周假日、重大节日，可以开车接同胞们过去玩。”

          吴添荣先生表示，千禧年公司的的经济收入一部分用于日常开支，一部分用于发展。在接待方面，除了外事活动外，平时委员们开会，吃饭都是AA制，去筹款还是自已掏钱吃饭。如果把收入的款项都花光的话，根本没有资金再去发展其他规划，若有资金滚动发展，所持有的物业将会越来越多。目前公司资金缺乏，此项远景计划被迫暂时搁置。吴添荣坦诚地说：“我们都希望千禧年公司能够得到健康发展，这有利于提高我们侨团的社会地位，呼吁全体侨胞们团结一致，共同把千禧年公司的公益事业推上一个新台阶。”